世茂地产怎么样 世茂和碧桂园哪个好?

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世茂地产怎么样(世茂和碧桂园哪个好)地产行业,“有质量的规模”是第一竞争要素。但是,进入千亿、甚至两千亿、三千亿梯队后,更重要的则不仅仅是规模。而是,面向未来1…

地产行业,“有质量的规模”是第一竞争要素。

但是,进入千亿、甚至两千亿、三千亿梯队后,更重要的则不仅仅是规模。

而是,面向未来10年的行业整合与调整期,保持进一步发展、与城市化共舞的差异化核心竞争力是什么?

昨天,世茂集团年报发布,从他身上,我看到了对未来的一种解答。

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首先,从年报数据看,2020年世茂集团:

合约销售额3003亿,增长15.5%,在TOP10房企中增速领先;毛利率29.3%,核心利润191.4亿,增长24.9%,盈利能力维持优势;三线全绿,资产负债率(扣预收款)68.1%,净负债率50.3%,现金短债比(扣预售监管资金)1.16倍,财务安全性无忧;土储总货值约1.38万亿,其中2021年可售货值约5500亿;世茂地产怎么样 世茂和碧桂园哪个好?

从2017年破千亿,到2020年破3000亿,排名行业第八位,世茂在逆市之中实现又快又好的高质量发展。

但更重要的,除了销售体量进入行业前列,世茂在董事局副主席、总裁许世坛的“大飞机战略”指引下,

地产为体、多元为翼,在物业、商娱、酒店、文化等板块均取得优势地位。

登上3000亿体量后,世茂这架大飞机,正成为一个综合性多元化生态平台,也是世茂不可复制的差异化核心竞争力。

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地产主业高质量发展

行业第八,三条绿线,仅这两组关键词,已经充分证明了世茂的发展兼顾了规模与稳健。

从业绩表现看,销售金额3003亿,增长15.5%,高于TOP10房企9%的平均增速,兼具规模优势与成长性优势。

更为难得的是,在行业利润水平总体下滑的情况下,世茂维持了29.3%的高毛利率,核心利润增长24.9%,利润增速高于规模增速。

同时,世茂成功从“黄档”转为“绿档”,净负债率仅50.3%,已经连续9年维持在60%以下,为后续发展奠定了坚实的基础。

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优质财务内控加持下,世茂获得标普、穆迪等机构国际评级调升,综合融资成本仅5.6%,领先于绝大多数民营房企。

从土储看,截至2020年底,世茂项目数达434个,总土储约8175万方,总货值约1.38万亿,一、二线城市货值占比72%。

其中,粤港澳大湾区、长三角及华北区分别增长至3950亿元、3450亿元和2500亿元。

2021年,世茂可售资源5500亿,按照60%的去化率计算,将可实现3300亿年度目标。

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从成长性、盈利能力、财务安全、土储质量等各维度看,世茂均交出了一份靓丽的答卷,也充分兑现了给予投资者的承诺。

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多元产业与城市共舞

主业的高质量发展,奠定了“主体”的稳固。

而多元产业的协同并进,则使世茂具备更宽厚的“双翼”,未来飞得更高。

2020年,世茂“大飞机战略”正式起航。

报告期内,世茂酒店、商娱、服务三大专业公司合计实现收入86.3亿,同比增长33%。在疫情影响的背景下,这一成绩难能可贵。

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去年10月,世茂服务于港交所主板挂牌上市,成为世茂集团旗下第三家上市公司。

2020年,世茂服务营收50.3亿,复合年增长率94%,收入贡献快速提升。

签约面积2.01亿平方米,复合年增长率83%,多项核心指标实现倍增。

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同时,世茂旗下的酒店、商业、主题娱乐等综合业态,也均稳步发展并取得领先优势,对主业形成有效的支撑和补充。

2020年,世茂商娱实现收入19.6亿,旗下上海世茂精灵之城主题乐园蓝精灵主题园区盛大开业,长沙世茂环球金融中心、深圳前海世茂大厦如期入市,青岛世茂52 、长沙世茂52 正式开业。

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2020年,世茂酒店实现收入16.4亿,全年签约32个项目。香港东涌世茂喜来登酒店、世茂御榕·武夷度假酒店、武汉江滩世茂凡象酒店等高品质项目全新开业。

目前,世茂已拥有27家国际知名品牌酒店、121家自主品牌酒店,客房总数超30000间,年接待客流量超660万。

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多元产业的协同发展,使世茂成为为数不多的能进行复杂大型综合体开发及运营的公司,具备更强的可持续发展能力。

2020年,世茂非房开收入占比达6.8%。2021年,其非房开业务收入目标超150亿,预期增长超70%,成为重要的收入及利润来源。

3

组织升级强运营能力

在业绩会上,许世坛还特别提到,团队的打造对公司发展至关重要。

从行业观察看,2020年世茂进行了一系列组织架构调整,包括几个大的地区合并。

对此,许世坛表示:世茂每年都进行地区公司的整合,会孵化新的地区公司,同时也会整合一些发展不太好的地区公司,目前看这些调整还是很积极正面的。

近年,世茂培养了很多很年轻的地区公司高管,他们在组织的升降级还有充分的激励下,爆发出很大潜力,带来新的冲劲与活力。

同时,许世坛也认为:组织调整也不宜太大,应稳步有序进行,最重要的还是人才的培养。世茂将通过引进长期激励,提升团队凝聚力,把关键指标转化成持续增长的动力。

事实上,从2018年开始,世茂逐步建立起以“利润导向为核心,兼顾规模”的考核体系,通过精细化专项考核,提升整体运营能力。

组织升降级机制,则是世茂重要的管理创新和激励方式,通过组织与管理者能上能下,激发团队斗志,提升组织效能。

而在2021年,世茂将进一步加强地区公司现金流管控,并推动精细化管理的下沉,实现强集团、强地区。

例如:动态考核地区公司月度签约、回款、库存区划;回款率关联地区公司奖金;地区公司自主经营获取投资资格;集团所有职能每月深入项目现场解决问题等。

通过不断的组织优化和管理创新,世茂充分激发团队的竞争意识,综合运营效率和人均效能均处于行业前列。

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美好生活的智造者

如果说过去10年,是房地产行业规模竞赛白热化的十年。

那么进入2021年,行业从增量时代到存量时代的共识已经形成。

在三道红线、贷款总控等政策限制下,房企将告别高增长,进入高质量平稳发展的时代。

而高质量的多元产业布局,则帮助房企更好的与城市共舞,与城市化升级的进程同步发展。

通过物业、商娱、酒店、文化等诸多板块,世茂一方面具备多元产业优势,拿地能力更强。

同时,收入和利润来源更加综合,持有性收入越来越高,财务更健康,抗风险能力更强。

想象一下,未来你可以住在世茂开发的高品质豪宅,享受世茂服务贴心的管家服务,下班后去世茂广场吃饭购物,周末带着小孩去世茂乐园游戏,假期旅游与家人在世茂酒店中度假。

从单一的房地产商,到美好生活的智造者,从与客户的一锤子买卖,到为客户长期服务。

强大的高品质多元产业平台,以及高质量运营能力的团队,是世茂未来10年的差异化核心竞争力。

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